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Speaker Interview

Speaker Interview

Am 26.02.2019 erschien ein Speaker Interview mit dem Speaker-Kollegen Mattias Morgenstern und mir in den Nürnberger Nachrichten. Anlass für das Speaker Interview im Zeitungshaus war der Speaker Slam Weltrekord in Hamburg im November 2018. An dem hatten Morgenstern und ich recht erfolgreich teilgenommen. Gut Ding will eben Weile haben. Interessiert war die Redakteurin besonders an Fragen wie „Wie wird aus Reden ein Beruf?“, „Manipulieren Sie als Rhetoriker eigentlich?“, Woher kommt die Angst vor dem Vortrag?“ und „Welche Tipps geben Sie für das Halten von Reden und Präsentationen?“. Auszüge aus dem Interview und wertvolle Tipps für Ihre nächste Rede…

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Gesunder Menschenverstand hilft

Gesunder Menschenverstand hilft

Gesunder Menschenverstand hilft. Schade dass es so wenig davon gibt. Ich habe meinen gesunden Menschenverstand (GMV) gefragt und gut zugehört. Dabei habe ich mir angeschaut, was wir den lieben langen Tag so treiben, also was wir tun – Verhalten, Sie wissen schon. Einfache, klare Tatsachen, Ereignisse und Fakten auf der Basis dessen, was ich täglich sehe, höre, fühle und erlebe.

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Weihnachtsrede als Chef

Weihnachtsrede als Chef

#Weihnachtsrede mit GMV – Nicht jeder Chef ist zum Redner geboren – als Führungskraft sollten Sie jedoch die Kunst der Rede zumindest für Ihre Mitarbeiter beherrschen. Da zerschlagen übermotivierte oder unmotivierte Chefs unnötig Porzellan, indem sie dürftige Reden halten. Dabei inspirieren und motivieren Chefs mit guten Reden und steigern die Indentifikation mit dem Unternehmen. So auch bei Weihnachtsreden. Tipps für eine gute Weihnachtsrede mit gesundem Menschenverstand…

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Führen mit GMV – gesunder Menschenverstand

Führen mit GMV – gesunder Menschenverstand

Führen mit GMV – weitgehend Fehlanzeige? Was üblich ist, wird gedacht, gesagt und gelebt. Denn eigenes Denken könnte der Karriere schaden oder dem Chef über mir nicht passen. Die Führungskraft, die je nach Situation und Gesprächspartnern, den Anwesenden nach dem Mund redet, ist eher die Regel als die Ausnahme. Und das führt unter anderem dazu, dass Führungskräfte manchmal recht kraftlos daherkommen. Sie treffen keine Entscheidungen, denn sie könnten dafür verantwortlich gemacht werden. Aber das gehört zu Führung – zu Führen mit GMV.

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